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Invitée à venir nous parler du « leadership au féminin », sujet qu’elle connaît bien et auquel elle a consacré un livre publié sous ce titre, Éléna Fourès nous a rapidement convaincues qu’aujourd’hui encore, en Europe, dans le monde de l’Entreprise, le leadership obéissait exclusivement à des codes masculins.

Femmes dirigeantes, plus carriéristes que les hommes. Volonté, ambition, motivation sont les traits de caractère de n’importe quel dirigeant. Qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme. On reproche souvent aux femmes de ne pas se mettre assez en avant. Soit parce qu’elles n’ont pas suffisamment confiance en elles. Soit parce qu’elles attendent qu’on viennent les chercher. Pour obtenir un poste, il faut non seulement occuper la fonction avant d’en avoir le titre, mais également le (ré)clamer haut et fort. Une attitude plus marquée chez les femmes que chez les hommes ? Dirigeantes, vous jugez-vous plus carriéristes que vos pairs ? Dirigeants, obtenez-vous des promotions sans rien demander ?

Il y a dix ans, les Africaines pouvaient espérer qu’une conférence mondiale très attendue qui s’était fixé comme objectif ambitieux de transformer la vie des femmes du monde entier serait porteuse de changements. Cette année marque le dixième anniversaire de cette étape importante, la Quatrième Conférence mondiale sur les femmes, qui s’est tenue à Beijing (Chine) en 1995. Comme leurs homologues d’autres régions, les femmes africaines font le point des progrès réalisés et se demandent dans quelle mesure les réformes promises ont été mises en œuvre. Elles cherchent également à déterminer pourquoi les progrès ont été limités dans de nombreux pays.

La féminisation doit être vecteur de changement et apporter aux entreprises et aux organisations plus de diversité (de genre) donc une meilleure efficience. Promouvoir les femmes à des postes de pouvoir, n’a cependant de sens que s’il est permis aux femmes d’apporter leur valeur ajoutée, en termes de compétences et de valeurs « féminines ».